2022 年 2 月 27 日上午 9 時(shí)，公司召開(kāi)工序順次點(diǎn)檢暨“質(zhì)量吹哨人”質(zhì)量制度啟動(dòng)儀式。會(huì)議由謝文成總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)及全體管理干部、質(zhì)檢員及各分廠技術(shù)員參加。

會(huì)議首先由質(zhì)量管理部部長(zhǎng)孫海榮對(duì)《關(guān)于實(shí)行工序順次點(diǎn)檢暨“質(zhì)量吹哨人”制度的通知》文件進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，謝文成總經(jīng)理在會(huì)上明確了當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了實(shí)行“質(zhì)量吹哨人”制度的五大意義，同時(shí)提出了四項(xiàng)要求。

推行“質(zhì)量吹哨人”制度的意義：一是減少質(zhì)量損失，包括直接質(zhì)量損失和間接質(zhì)量損失；二是減少因不合格品的流轉(zhuǎn)、質(zhì)量試購(gòu)或質(zhì)量損失擴(kuò)大化造成的資源浪費(fèi)和機(jī)會(huì)成本增加；三是降低不合格品對(duì)作業(yè)秩序的影響和沖擊，提高作業(yè)效率和生產(chǎn)組織的有效性，提高產(chǎn)品交付及時(shí)性；四是形成人人管質(zhì)量、抓質(zhì)量的氛圍，提高全員質(zhì)量意識(shí)和敏感度；五是提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和品牌含金量，落地“精益”文化內(nèi)涵。

四項(xiàng)工作要求：一是各部門分管質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)技術(shù)員集中督導(dǎo)、指導(dǎo)該項(xiàng)工作的開(kāi)展，要全覆蓋、強(qiáng)力推進(jìn)，要每日總結(jié)，晨會(huì)通報(bào)，并報(bào)質(zhì)管部備案，由質(zhì)管部進(jìn)行周通報(bào)。二是該項(xiàng)工作開(kāi)展的成功與否，關(guān)鍵在于態(tài)度，質(zhì)管部要跟蹤驗(yàn)證實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，獎(jiǎng)罰并舉。三是黨政部要結(jié)合這項(xiàng)工作的開(kāi)展，強(qiáng)化宣傳報(bào)道，樹(shù)標(biāo)桿、立榜樣，以點(diǎn)帶面，營(yíng)造氛圍，促進(jìn)開(kāi)展。四是要結(jié)合“一物一器一卡”制度的實(shí)施，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物流秩序和質(zhì)量秩序，提高效率，大幅度降低質(zhì)量損失。

工序順次點(diǎn)檢暨“質(zhì)量吹哨人”質(zhì)量制度的啟動(dòng)實(shí)施，必將進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，更好踐行公司“雙手鑄就質(zhì)量 品質(zhì)承載重托”質(zhì)量理念和“精益”文化，更大發(fā)揮公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總經(jīng)理謝文成會(huì)議上致辭